La15Ăšme Ă©dition du concours Talents de la crĂ©ation d'entreprise est lancĂ©e. Le CrĂ©dit Agricole, qui est partenaire du concours depuis 2003, rĂ©compense les "Talents des Dynamiques La Caisse RĂ©gionale revoit son modĂšle de distribution. La vente de produits a progressĂ© de 11 % sur un an dans les guichets Devant l'agence flambant neuve du CrĂ©dit Agricole de Valence PrĂ©fecture, une petite queue se forme en attendant la rĂ©ouverture des portes, aprĂšs la pause dĂ©jeuner. C'est le rush le matin et en dĂ©but d'aprĂšs-midi, explique la directrice de l'agence, FrĂ©dĂ©rique Julien. Nous sommes une agence de centre ville avec du flux ». Ce flux si cher aux banques, et qui se tarit progressivement Ă  l'heure de la banque digitale. A partir de 2011, le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a constatĂ©, comme l'ensemble de la profession, une baisse de la frĂ©quentation de ses agences de 5 % Ă  7 %. L'Ă©tablissement s'est alors dĂ©cidĂ© Ă  mettre en place un nouveau modĂšle de distribution plutĂŽt que de fermer des points de vente. C'est dans l'agence que se crĂ©e 98 % de la valeur. Moins de frĂ©quentation, c'est donc moins de valeur », justifie Eric Campos, directeur gĂ©nĂ©ral adjoint de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes. AprĂšs trois ans d'expĂ©rimentation, la Caisse RĂ©gionale a dĂ©cidĂ© en mai dernier de faire basculer progressivement l'ensemble de ses guichets vers cette nouvelle organisation. Des conseillers spĂ©cialisĂ©s A l'avenir, les conseillers clientĂšle ne seront plus des gĂ©nĂ©ralistes chargĂ©s d'un portefeuille de clients. Ils deviendront des spĂ©cialistes, affectĂ©s au financement de l'habitat, Ă  la vente d'assurance ou de produits d'Ă©pargne. En 2012, nous avons demandĂ© Ă  nos collaborateurs dans quels domaines ils se sentaient spĂ©cialistes, parmi les cinq univers de besoin du client bancaire. Or nos commerciaux ne se sentaient Ă  l'aise que sur deux de ces univers, note Eric campos. Pour bien maĂźtriser un produit complexe, il faut qu'un commercial le vende une fois par semaine ». ConsĂ©quence, les conseillers spĂ©cialisĂ©s doivent dĂ©sormais partager leurs clients et travailler en Ă©quipe. Ces petites unitĂ©s commerciales » de cinq personnes ont en outre pour consigne d'ĂȘtre proactives ». Chaque semaine, elles se rĂ©partissent les motifs d'entrĂ©e en relation avec la clientĂšle par exemple l'arrivĂ©e Ă  Ă©chĂ©ance d'un contrat, que leur envoient les Ă©quipes du marketing de la Caisse RĂ©gionale chargĂ©es d'analyser les informations clients CRM. L'autre grande Ă©volution concerne l'organisation de l'espace Ă  l'intĂ©rieur des agences, qui seront toutes rĂ©novĂ©es dans les trois ans. Plus de bureau attitrĂ© pour les conseillers ni pour le directeur d'agence, qui vont Ă  la rencontre du client pour l'accueillir dans un esprit Apple Store. Et dans ce magasin bancaire », les produits sont matĂ©rialisĂ©s sous forme de boĂźtes et disponibles en rayon. RĂ©sultat ? Dans les 21 agences qui ont dĂ©jĂ  adoptĂ© ce modĂšle commercial, l'indice de recommandation client" IRC progresse deux fois plus vite. Et sur les neuf premiers mois de 2015, la frĂ©quentation de ces guichets a progressĂ© de 10 % sur un an, alors qu'elle a baissĂ© de 3 % sur l'ensemble de la Caisse RĂ©gionale », prĂ©cise Christian Rouchon, le directeur gĂ©nĂ©ral de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes. La vente de produits y a Ă©galement augmentĂ© de 11 % Ă  fin septembre, alors qu'elle a stagnĂ© dans le groupe tĂ©moin des agences classiques.

Lefutur siÚge de la Caisse régionale d'Aquitaine sera implanté sur l'emplacement actuel de l'usine Lesieur dans le quartier des Bassins à flots de Bordeaux. L'emménagement est prévu

il y a 2 ansTemps de lecture 1 minuteLe CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a le plaisir d’accueillir aujourd’hui son nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral ! En rĂ©alitĂ©, c’est un retour aux sources pour Pierre Fort, qui a grandi en pays voironnais. Il a travaillĂ© en tant que membre du comitĂ© de Direction Ă  la Caisse RĂ©gionale entre 2001 et 2007. Pierre Fort succĂšde Ă  Christian Rouchon qui a pris la Direction GĂ©nĂ©rale du CrĂ©dit Agricole du Languedoc et sous la direction duquel l’entreprise a connu un fort dĂ©veloppement sur le de Pierre Fort, 53 ans, mariĂ© et pĂšre de deux enfants, marque une nouvelle Ă©tape dans la poursuite du dĂ©veloppement de la l’humain au centre de ses prĂ©occupations, les valeurs qui guident son action sont l’exemplaritĂ©, la loyautĂ© et le respect des femmes et des hommes. Il fait aussi de la satisfaction des clients un objectif majeur et constant. Pierre Fort est diplĂŽmĂ© de l’Ecole des Hautes Etudes Commerciales du Nord EDHEC et il a dĂ©butĂ© sa carriĂšre au CrĂ©dit Agricole en 1992. Il connait bien le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes pour y avoir exercĂ© les fonctions de Directeur CrĂ©dits puis de Directeur du Marketing entre 2001 et 2007. Le nouveau Directeur GĂ©nĂ©ral connait Ă©galement bien l’Arc Alpin pour avoir Ă©tĂ© Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint du CrĂ©dit Agricole des Savoie entre 2013 et 2016. Il Ă©tait depuis 2016 Directeur GĂ©nĂ©ral de la Caisse RĂ©gionale Alsace Vosges. Je suis ravi de retrouver les acteurs Ă©conomiques et politiques qui font la force et le dynamisme de ce territoire. Notre ambition est de rĂ©pondre aux besoins de nos territoires et d’ĂȘtre utiles durablement pour le plus grand nombre dans une approche humaine et sociĂ©tale. », explique Pierre souhaitons tous nos voeux de rĂ©ussite tant Ă  Christian Rouchon en Languedoc qu’à Pierre Fort en sud RhĂŽne-Alpes..Gilbert
AVillard-Bonnot, Infobel rĂ©pertorie 828 sociĂ©tĂ©s enregistrĂ©es. Le chiffre d'affaires de ces sociĂ©tĂ©s est estimĂ© Ă  € 191.3 millions et elles emploient un nombre d'employĂ©s estimĂ© Ă  1,528.La sociĂ©tĂ© la mieux placĂ©e Ă  Villard-Bonnot dans notre classement national est en position #2,964 en termes de chiffre d’affaires.Plus d'info Ă  propos de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes
UN ACCORD RELATIF A LA FORMATION PROFESSIONNELLE Application de l'accordDĂ©but 01/01/2999 Fin 01/01/2999 17 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 22/02/2018Formation professionnelleCFDTCFTCAccord relatif Ă  la formation professionnelle au sein de la Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par , Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d’une part,Et les organisations syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - CFDTreprĂ©sentĂ©e par - CFTCreprĂ©sentĂ©e par - SNECA / CFE CGCreprĂ©sentĂ©e par d’autre part,Et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet effet,Il a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleConformĂ©ment Ă  l’accord national du 6 mai 2015 sur la formation professionnelle, la Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes a retenu et dĂ©cidĂ© de mettre en Ɠuvre les dispositions particuliĂšres dĂ©finies par le prĂ©sent s’inscrit dans la ligne de cet accord cadre, auquel elle renvoie pour de plus amples dĂ©veloppements concernant les diffĂ©rents Caisse RĂ©gionale, par cet accord local, rĂ©affirme l’importance qu’elle attache aux dispositions relatives Ă  la formation professionnelle, en tant que vecteur de dĂ©veloppement des ressources humaines et plus gĂ©nĂ©ralement en tant que levier pour le dĂ©veloppement de l’ Caisse RĂ©gionale rĂ©affirme ainsi sa volontĂ© de maintenir l’employabilitĂ© de ses collaborateurs tout au long de leur vie professionnelle et d’anticiper la formation de l’ensemble des collaborateurs avant toute prise de nouvelles Caisse RĂ©gionale veillera Ă  ce que l’ensemble des parties prenantes salariĂ©, responsable hiĂ©rarchique, direction des ressources humaines, soient porteurs des enjeux et des objectifs de la formation salariĂ© est acteur de sa propre Ă©volution professionnelle. Dans un environnement en mutation, il doit veiller Ă  maintenir et dĂ©velopper les compĂ©tences qui lui permettront de s’adapter aux Ă©volutions de son environnement externe et interne, d’enrichir ses pratiques et de lui donner des perspectives d’évolution. La formation professionnelle fait partie intĂ©grante des obligations inhĂ©rentes Ă  son contrat de travail. En consĂ©quence, l’assiduitĂ© et l’investissement personnel lors des sĂ©quences de formation sont des conditions responsable hiĂ©rarchique doit veiller au dĂ©veloppement professionnel de ses collaborateurs, par son accompagnement au quotidien et par l’appui qu’il apporte aux sĂ©quences de formation il doit veiller au respect de la planification, Ă  la participation quelles que soient les modalitĂ©s de suivi de l’action notamment sur le lieu de travail qui requiĂšrent de bonnes conditions d’attention. En cas d’annulation exigĂ©e par nĂ©cessitĂ© impĂ©rative de service, il prend contact sans dĂ©lai avec l’unitĂ© formation pour planifier une nouvelle date. Il doit Ă©galement veiller Ă  Ă©changer avec le salariĂ© en amont et surtout en aval de l’action, afin de faciliter la bonne intĂ©gration opĂ©rationnelle de la direction des ressources humaines est garante de la dĂ©finition de la politique gĂ©nĂ©rale de formation et de dĂ©veloppement des compĂ©tences ainsi que de sa mise en Ɠuvre. Les instances reprĂ©sentatives du personnel, Ă  travers le comitĂ© d’entreprise et notamment la commission formation cf. article 6, sont rĂ©guliĂšrement informĂ©es et consultĂ©es sur cette politique et sa mise en Ɠuvre. La formation professionnelle devant rĂ©pondre aux besoins de l’entreprise en termes de maintien et d’accroissement des compĂ©tences des collaborateurs, la contribution due au titre du Fonds Paritaire de SĂ©curisation des Parcours Professionnels ne rentrera pas en considĂ©ration dans la dĂ©finition du plan annuel de formation de la Caisse RĂ©gionale. Certains points de mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle de la rĂ©forme Ă©tant Ă  la date de signature de cet accord encore Ă  prĂ©ciser, il conviendra au fur et Ă  mesure de leur clarification d’en tenir compte pour en informer les instances reprĂ©sentatives du personnel et l’ensemble des 1 - Orientations principales de la formation professionnellePour traduire ses ambitions, la Caisse rĂ©gionale s’engage Ă  investir sur la durĂ©e de l’accord, l’équivalent d’au moins 6% en moyenne de la masse salariale pour la signataires conviennent de retenir les orientations suivantes pour la durĂ©e de l’accord intĂ©gration des nouveaux embauchĂ©s, par les dispositions d’apprentissage notamment, et par la mise en place de parcours d’intĂ©gration pour faciliter l’acquisition des compĂ©tences et la connaissance de l’entreprise. Tout nouvel embauchĂ© participe Ă  une journĂ©e d’accueil au cours de laquelle lui sont prĂ©sentĂ©s l’entreprise, ses rĂšgles de fonctionnement, les principes de base en matiĂšre de sĂ©curitĂ© et de dĂ©ontologie. Il participe dans les premiĂšres semaines Ă  une formation aux technologies, outils, produits en fonction du mĂ©tier exercĂ©. Les nouveaux embauchĂ©s ĂągĂ©s de moins de 26 ans ou de 50 ans et plus bĂ©nĂ©ficient d’un accompagnement particulier comme prĂ©cisĂ© dans l’accord Ă  durĂ©e dĂ©terminĂ©e relatif au contrat de gĂ©nĂ©ration ;accompagnement des Ă©volutions professionnelles, notamment pour les collaborateurs ayant suivi peu de formations et plus particuliĂšrement pour les collaborateurs des sites ainsi que ceux visĂ©s par l’accord relatif au contrat de gĂ©nĂ©ration ;dĂ©veloppement des compĂ©tences d’expertise et des compĂ©tences managĂ©riales, pour prĂ©parer l’avenir ;adaptation Ă  une professionnalisation croissante ;maintien dans l’ formation professionnelle au sein de la Caisse RĂ©gionale continue de s’inscrire dans une dĂ©marche d’innovation pĂ©dagogique notamment avec le dĂ©veloppement de la formation dite Ă  distance e-learning, classes virtuelles 
, du tutorat, et de l’accĂšs Ă  l’information. Article 2 – L’entretien professionnelLa Caisse rĂ©gionale dĂ©veloppera ce dispositif de conseil et de soutien animĂ© par les responsables hiĂ©rarchiques et par la direction des ressources humaines afin de permettre Ă  chaque salariĂ© d’élaborer son projet collaborateurs seront reçus dans le cadre des entretiens professionnels tous les deux ans par le manager et/ou par la DRH recevra prioritairement les nouveaux embauchĂ©s entre 2 et 4 ans d’anciennetĂ©, les salariĂ©s ayant postulĂ© plusieurs fois dans l’annĂ©e sans ĂȘtre retenus, les titulaires d’un mandat de reprĂ©sentation, les salariĂ©s au retour d’une absence longue et les salariĂ©s qui en font spĂ©cifiquement la personnes chargĂ©es de mener cet entretien bĂ©nĂ©ficieront d’un accompagnement et/ou d’une formation spĂ©cifique, ainsi que d’un support d’ Caisse rĂ©gionale rappelle que l’entretien professionnel a pour objectif de faire un bilan sur les compĂ©tences acquises et les compĂ©tences Ă  dĂ©velopper,faire un point sur les Ă©volutions professionnelles souhaitĂ©es par le salariĂ©, Ă  court et Ă  moyen terme mobilitĂ© fonctionnelle, gĂ©ographique ou externepermettre au salariĂ© d’exprimer ses souhaits de formation. Dans cette hypothĂšse, dĂ©finir ensemble les actions de formation ou les actions de dĂ©veloppement Ă  mettre en entretien sera dĂ©connectĂ© dans le temps de l’entretien annuel d’apprĂ©ciation. Il sera consignĂ© par Ă©crit et partagĂ© par le collaborateur le module SIRH’US Talents est en cours de dĂ©veloppement Ă  la date de signature de l’accord.Cet entretien professionnel, dont bĂ©nĂ©ficiera tout salariĂ©, se dĂ©roulera tous les deux ans Ă  compter de son embauche. ConformĂ©ment aux dispositions de l’accord national les salariĂ©s seront reçus par un reprĂ©sentant de la Direction des Ressources Humaines tous les 6 ans afin de faire l’état des lieux rĂ©capitulatif de son parcours 3 - Clause de dĂ©dit-formationUne clause de dĂ©dit formation sera mise en place selon les modalitĂ©s de l’accord national en vigueur au moment de la signature du prĂ©sent accord et les dispositions de la convention collective nationale en cas de prise en charge d’actions de formation longues, y compris dans le cadre du 4 - Dispositif d’accompagnementLa Caisse RĂ©gionale assurera une information dĂ©taillĂ©e sous intranet concernant le compte personnel de passeport formation,le congĂ© individuel de formation,les bilans de compĂ©tences l’entretien professionnelle conseil en Ă©volution professionnellela valorisation des acquis de l’expĂ©rienceEn complĂ©ment des dispositions en cas de longues absences prĂ©vues dans le cadre de l’accord relatif Ă  l’égalitĂ© professionnelle, un suivi des formations gĂ©nĂ©rales par mĂ©tier sera Ă©tabli afin de faciliter l’accompagnement du retour des collaborateurs absents sur une longue pĂ©riode. Article 5 - La commission de la formationLa commission de la formation obligatoirement constituĂ©e par le comitĂ© d’entreprise dans les entreprises de plus de 200 salariĂ©s a pour missions de prĂ©parer les dĂ©libĂ©rations du ComitĂ© d’Entreprise sur l’exĂ©cution du plan de formation, les orientations de la Formation Professionnelle, les possibilitĂ©s existantes et les conditions de mise en Ɠuvre des formations en alternance et de l’apprentissage ainsi que sur le projet de plan de formation Ă  s’appliquera notamment Ă  examiner la cohĂ©rence des orientations avec les objectifs principaux de l’ commission est Ă©galement chargĂ©e d’étudier les moyens propres Ă  favoriser l’expression des salariĂ©s en matiĂšre de formation et de participer Ă  l’information de ceux-ci dans ce mĂȘme Commission sera informĂ©e du nombre d’entretiens professionnels rĂ©alisĂ©s ainsi que des actions de formation ou autres actions d’accompagnement mises en Ɠuvre suite Ă  ces Commission sera informĂ©e des modalitĂ©s d’utilisation du CPF financement, temps de travail, cas de refus.Elle Ă©tudie le processus d’élaboration et de diffusion des Ă©lĂ©ments constitutifs du Passeport Orientation Formation » de la Caisse examine les problĂšmes spĂ©cifiques concernant l’emploi et le travail des jeunes et des salariĂ©s en situation de cas Ă©chĂ©ant, la Commission examine les questions particuliĂšres relatives Ă  la formation des salariĂ©s Ă  temps lui sera prĂ©sentĂ©, une fois par an, un diagnostic sur les populations n’ayant bĂ©nĂ©ficiĂ© d’aucune formation prĂ©vue au plan depuis au moins trois ans. Les mesures spĂ©cifiques de formation pour ces populations feront l’objet d’une prĂ©sentation sera informĂ©e des dispositifs relatifs Ă  la formation et au dĂ©veloppement des compĂ©tences prĂ©vues dans la cadre de l’accord sur le contrat de membres de la Commission sont destinataires des informations provenant du FAFSEA, Acteurs des territoires Section Paritaire Sectorielle Services du Monde Rural » et de l’AGECIF-CAMA nĂ©cessaires Ă  l’information des salariĂ©s sur le congĂ© de formation, les bilans de compĂ©tences et les autres dispositifs Caisse rĂ©gionale communique aux membres de la Commission toutes les informations nĂ©cessaires relatives aux modalitĂ©s de mise en Ɠuvre des contrats d’apprentissage, et des contrats ou pĂ©riodes de professionnalisation, ainsi que sur la mise en Ɠuvre du Compte Personnel de Formation et sur l’abondement 6 - DurĂ©e de l’accordLe prĂ©sent accord entre en vigueur le 1er janvier 2017. Il est conclu pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de1 an, jusqu’au 31 dĂ©cembre 2019, date Ă  laquelle il cessera de produire ses effets de plein prĂ©sent accord est conclu en fonction de la lĂ©gislation applicable au moment de sa sa pĂ©riode d’application, le prĂ©sent accord pourra ĂȘtre rĂ©visĂ©. La demande de rĂ©vision devra ĂȘtre prĂ©sentĂ©e par Ă©crit et prĂ©ciser les points sur lesquels la rĂ©vision est parties conviennent en particulier de se rĂ©unir pour examiner cette rĂ©vision Ă©ventuelle devra faire l’objet d’un avenant au prĂ©sent accord signĂ© par l’ensemble des parties signataires conformĂ©ment aux dispositions du Code du travail. Article 7 – FormalitĂ©s de dĂ©pĂŽt Le prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent accord fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction - un exemplaire en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de deux exemplaires, dont une version sur support papier signĂ©e des parties et une version sur support Ă©lectronique, seront dĂ©posĂ©s auprĂšs de l'Inspection du Travail, de l'Emploi et de la Politique Sociale Agricole. Fait Ă  Grenoble, le 22 fĂ©vrier 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- CFDT- CFTC- SNECA / CFE CGC
Desdomaines faisant partie, en majoritĂ©, des relais de croissance du groupe CrĂ©dit Agricole. Le conseil d'administration de cette fondation est composĂ© de 15 membres dont des reprĂ©sentants de la Caisse rĂ©gionale, de Locam ainsi que d'experts et dirigeants issus de divers secteurs. RenĂ© du Lac, directeur Entreprises et Patrimoine au CrĂ©dit Agricole Loire Haute-Loire est nommĂ© ItinĂ©rairesBanque 15 r Louis Saulnier, 69330 MeyzieuItinĂ©rairesSite webE-mailTĂ©lĂ©phoneEnregistrerFermĂ© actuellementHorairesDu lundi au mercredi de 9h Ă  12h30 et de 14h30 Ă  18hJeudi de 9h Ă  12h30 et de 15h Ă  18h30Vendredi de 9h Ă  12h30 et de 14h30 Ă  18hSamedi de 8h Ă  12h30Services et prestationsDistributeur automatique de billet, Distributeur automatique de billetAvis1 avis rĂ©cent Note globale 5/5Seuls les 10 derniers avis de moins de 2 ans sont internaute, le 28/04/2021ApprĂ©ciation gĂ©nĂ©rale ARNAULT LACONDEMINE Monsieur, merci au professionnel que vous ĂȘtes ,des personnes comme vous nous manques cruellement en France . philippe berthet petite auberge d p hParkings Ă  proximitĂ©Source Pages JaunesAutres propositions Ă  proximitĂ©3 r Jean Courjon, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos66 Bis r RĂ©publique, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos69 r RĂ©publique, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos61 r RĂ©publique, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos13 pl Jean Monnet, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos39 r RĂ©publique, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos77 r RĂ©publique, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos101 av Verdun, 69330 MeyzieuFermĂ© actuellementPlus d'infos23 r Louis Saulnier, 69330 MeyzieuPlus d'infos7 r Louis Saulnier, 69330 MeyzieuPlus d'infosMappy est rĂ©alisĂ© en FranceSite webE-mailTĂ©lĂ©phoneEnregistrer comitĂ©d'entreprise Nous vous proposons diffĂ©rentes formules d'adhĂ©sion pour que vous puissiez bĂ©nĂ©ficier des services, avantages et activitĂ©s d'une association Inter CE: billetteries Vous avez oubliĂ© d'enregistrer votre CV ?CrĂ©ez votre CV Indeed Ă  partir du fichier » pour postuler plus rapidement Ă  des offres d'emploi depuis votre compte .En crĂ©ant un CV Indeed, vous acceptez les conditions d'utilisation, la politique de cookies et la politique de confidentialitĂ© d'Indeed, et vous autorisez les employeurs Ă  vous contacter via Indeed. Vous consentez Ă©galement Ă  recevoir des messages promotionnels de la part d'Indeed. Pour ne plus recevoir ces messages, cliquez sur le lien de dĂ©sabonnement qu'ils contiennent ou suivez la procĂ©dure dĂ©crite dans nos conditions d'utilisation. Publiez votre CV - Postulez Ă  plus de 60 000 emplois depuis n'importe quel appareil Offres d'emploi pour CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes IsĂšre Trier par pertinence - date Page 1 de 43 emplois Displayed here are Job Ads that match your query. Indeed may be compensated by these employers, helping keep Indeed free for jobseekers. Indeed ranks Job Ads based on a combination of compensation paid by employers to Indeed and relevance, such as your search terms and other activity on Indeed. For more information, see the Indeed Privacy Policy 123

nettedu CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes sur la pĂ©riode. Compte tenu de la taille de ses filiales et de l'intĂ©gration de ses Caisses Locales dans le pĂ©rimĂštre de. consolidation, le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes publie des comptes individuels et des comptes consolidĂ©s. L’ACTIF. En M€ Montant Evolution Structure en % 2008 2007 %

Bienvenue sur le site de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes situĂ© Ă  Roussillon. Mutuelles d'assurances Vous pouvez retrouver les coordonnĂ©es de l'entreprise, photos, plan d'accĂšs, horaires et formulaire de contact. Ceci est une page non officiel qui concentre toutes les informations sur CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes Siege social 1 Grande Rue 38150 Roussillon ActivitĂ©s Mutuelles d'assurances Directeur Effectif 1 personnes Code Naf Siret Contact Email Internet * 2,99 €/appel. Ce numĂ©ro valable 10 minutes n'est pas le numĂ©ro du destinataire mais le numĂ©ro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Ce service Ă©ditĂ© par Pourquoi ce numero ? Horaires d'ouverture Lundi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Mardi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Mercredi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Jeudi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Vendredi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Samedi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Dimanche FermĂ© PrĂ©cision sur les horaires Les horaires d'ouverture de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes dans la ville de Roussillon n'ont pas encore Ă©tĂ© complĂ©tĂ©s. Si vous connaissez les heures d'ouverture et de fermeture du lieu Modifier les heures d'ouverture RĂ©seaux professionnel Les liens prĂ©sents sous "RĂ©seaux professionnel de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes" sont extraits d'une recherche sur Google. Pour retirer ce contenu d'internet, nous vous invitons Ă  contacter le ou les sources. Faire un lien Cette page vous semble utile ? Faites un lien depuis votre blog ou votre portail Internet vers la page de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes Ă  Roussillon. Entreprises semblables ... IndĂ©pendants, Entreprises, Organismes ou Associations, crĂ©ez portail internet et votre fiche de prĂ©sentation gratuitement sur ce portail. Contactez-nous - © -
LeCrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a nommĂ© Arnauld AndrĂ© Ă  la tĂȘte de sa direction commerciale . Son prĂ©dĂ©cesseur, GĂ©rard Biessy - Bonnet, devient directeur gĂ©nĂ©ral adjoint du CrĂ©dit du Maroc, filiale du Groupe CrĂ©dit Agricole. UN ACCORD SUR LA MISE EN OEUVRE D'UN TEST DE TRAVAIL A DISTANCE POUR LES SALARIES Application de l'accordDĂ©but 01/01/2019 Fin 30/06/2020 33 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 07/12/2018TĂ©lĂ©travailCFE-CGCCFDTCFTCAccord sur la mise en Ɠuvre d’un test de travail Ă  distance pour les salariĂ©s de la Caisse RĂ©gionale du CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par, Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d'une part,Et les Organisations Syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - reprĂ©sentĂ©e par - reprĂ©sentĂ©e par - / reprĂ©sentĂ©e par d'autre part,et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambuleLe dĂ©veloppement des nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication permet d’envisager des modes alternatifs d’organisation du travail comme le travail hors des locaux habituels, dont la mise en Ɠuvre pourrait amĂ©liorer la qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s tout en amĂ©liorant le bilan carbone liĂ© aux dĂ©placements des collaborateurs et en prĂ©servant les performances de l’Entreprise. Le tĂ©lĂ©travail est exclu du champ de cet s’agit aussi de proposer un mode innovant d’organisation du travail celui-ci fondĂ© sur le volontariat constitue un levier efficace pour utiliser les nouvelles accord traduit les travaux et Ă©changes d’un groupe de travail spĂ©cifique qui en concertation a travaillĂ©, fait des propositions et orientations sur cette dĂ©marche de travail Ă  cette dĂ©marche, le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes a dĂ©cidĂ© de mettre en Ɠuvre une expĂ©rimentation sur le travail dont les objectifs sont les suivants DĂ©terminer s’il est possible de concilier les impĂ©ratifs de fonctionnement de l’Entreprise avec cette organisation du travail, Evaluer les bĂ©nĂ©fices en matiĂšre de qualitĂ© de vie au travail des salariĂ©s, notamment en rĂ©duisant l’impact du temps de trajet domicile / lieu de travail,Contribuer Ă  un meilleur Ă©quilibre entre vie professionnelle et vie personnelle, AmĂ©liorer le bilan carbone » liĂ© aux dĂ©placements des salariĂ©s dans le cadre de la politique de dĂ©veloppement durable de la Caisse RĂ©gionale, Ainsi, le prĂ©sent accord a pour objet de formaliser et d’encadrer les conditions de mise en Ɠuvre d’un test en dĂ©finissant l’accĂšs au travail Ă  distance ainsi que les modalitĂ©s d’application. Article 1 - DĂ©finition du travail Ă  distance Le travail Ă  distance vise Ă  permettre Ă  des collaborateurs Ă©ligibles, d’exercer leur mĂ©tier au sein de la Caisse RĂ©gionale, mais dans une localisation diffĂ©rente de leur lieu de travail habituel site ou agence Ă  proximitĂ© du domicile, tout en permettant une diminution significative de la distance et /ou du trajet domicile et lieu de travail habituel. Article 2 - Conditions d’éligibilitĂ© et bĂ©nĂ©ficiairesLe travail Ă  distance ne peut ĂȘtre dĂ©ployĂ© Ă  tous les collaborateurs au regard du mĂ©tier exercĂ© et du profil de chacun. L’accĂšs est donc subordonnĂ© Ă  des conditions de faisabilitĂ© technique, organisationnelle, et aux qualitĂ©s professionnelles du collaborateur explicitĂ©es ci-dessous. En outre, ce mode de travail Ă  distance ne doit pas porter atteinte au bon fonctionnement du service ou de l’agence. Sont Ă©ligibles au travail Ă  distance, les collaborateurs rĂ©pondant aux conditions suivantes Etre bĂ©nĂ©ficiaire d’un contrat Ă  durĂ©e indĂ©terminĂ©e CDI titulaire et confirmĂ© dans le poste. Sont donc exclus les salariĂ©s sous CDD et les alternants, leur prĂ©sence dans une communautĂ© de travail constituant un Ă©lĂ©ment indispensable de leur apprentissage, Etre sur une durĂ©e de travail hebdomadaire Ă  temps complet, Avoir une grande autonomie capacitĂ© Ă  effectuer son travail sans interaction avec les autres membres de l’unitĂ© d’affectation professionnelle sur l’exercice du mĂ©tier, organisationnelle dans la gestion de l’emploi du temps, technique sur l’utilisation et la maĂźtrise des outils informatiques et de communication,Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de prĂ©sence quotidienne dans un lieu dĂ©fini, Etre sur un mĂ©tier qui ne nĂ©cessite pas de logiciel spĂ©cifique installĂ© sur un poste informatique, Avoir une distance de trajet entre le domicile et le lieu de travail habituel significative et supĂ©rieure Ă  40 kms ou 45 minutes selon le trajet le plus court ou le plus rapide sur via si les conditions citĂ©es ci-dessus ne sont pas strictement respectĂ©es, une attention particuliĂšre devra ĂȘtre portĂ©e aux candidatures des femmes enceintes, des salariĂ©s ayant un problĂšme de santĂ© ou en situation de handicap pour lesquels le travail Ă  distance constituerait une amĂ©lioration de leurs conditions de travail. A noter, que sont exclues du travail Ă  distance les situations suivantes sauf en cas d’accord spĂ©cifique du manager Les mĂ©tiers nĂ©cessitant une relation rĂ©currente en prĂ©sentiel avec la clientĂšle, Les activitĂ©s de production ou de management nĂ©cessitant une prĂ©sence physique quotidienne,Les mĂ©tiers comportant le traitement de donnĂ©es sensibles, ou confidentielles Les travaux nĂ©cessitant un partage de dossiers sous un format papier, sauf accord spĂ©cifique du manager confĂ©rĂ© ci-dessus,Article 3 - ModalitĂ© du testLe travail Ă  distance est basĂ© sur le volontariat, il ne peut ĂȘtre imposĂ© au salariĂ© et rĂ©ciproquement, il ne peut ĂȘtre obtenu par le salariĂ© sans l’accord de son Manager et de la DRH. Mode opĂ©ratoire La demande motivĂ©e est formulĂ©e par Ă©crit par le salariĂ© directement auprĂšs de son Manager avec copie Ă  la DRH, et donnera lieu Ă  un entretien avec ce dernier pour en analyser les motivations et examiner le respect des conditions d’éligibilitĂ© dĂ©finies Ă  l’article 2. Le Manager pourra refuser la demande pour des raisons liĂ©es aux conditions d’éligibilitĂ© ou Ă  l’incompatibilitĂ© avec l’organisation de l’unitĂ© et de l’activitĂ© et en informera la DRH. En cas de dĂ©saccord, la Direction des Ressources Humaines interviendra pour prendre une dĂ©cision dĂ©finitive en informant par mail le manager et le cas d’acceptation du travail Ă  distance la demande est transmise Ă  la DRH. AprĂšs accord de la DRH, le Manager et le collaborateur dĂ©finiront les modalitĂ©s de mise en Ɠuvre, au travers du formulaire joint en annexe, et donneront leur consentement par la signature du formulaire en trois exemplaires voir formulaire Ă©lectronique.Un exemplaire du formulaire de mise en Ɠuvre pendant 12 mois sera Ă  retourner Ă  la Direction des Ressources Humaines pour un archivage dans le dossier personnel du salariĂ© et un suivi de la bonne exĂ©cution des engagements. ModalitĂ©s de mise en Ɠuvre Dans le cadre de la mise en Ɠuvre opĂ©rationnelle du travail Ă  distance, les modalitĂ©s suivantes sont Ă  respecter Le travail Ă  distance est accordĂ© pour une pĂ©riode de 12 mois. Le nombre de jours travaillĂ©s en nomadisme » est limitĂ© Ă  1 jour maximum par semaine et Ă  2 jours par mois dans la limite 20 jours par jours de travail en nomadisme » seront prĂ©alablement dĂ©terminĂ©s et fixĂ©s en concertation avec le Manager, ils devront ĂȘtre compatibles avec le fonctionnement de l’unitĂ©, Le lieu d’exercice du travail Ă  distance devra ĂȘtre prĂ©alablement dĂ©terminĂ© par le collaborateur, qui s’assurera de la disponibilitĂ© d’un bureau auprĂšs du Responsable des locaux d’accueil,Lorsque le travail Ă  distance est organisĂ© en agence il sera obligatoirement au sein de l’espace collectif. L’accĂšs aux agences, pour l’exercice du travail Ă  distance, ne sera autorisĂ© que pendant les heures d’ouverture/fermeture du personnel. Par consĂ©quent, les habilitations d’accĂšs des collaborateurs ne seront pas Ă©tendues et il est proscrit tout travail Ă  distance dans une agence fermĂ©e. Les repas pris dans le cadre de cet accord ne relĂšveront pas des prises en charge des frais professionnels dans le cadre d’une mission professionnelle. PĂ©riode d’essai En cas d'accord pour le travail Ă  distance, une pĂ©riode de deux mois sera amĂ©nagĂ©e, pendant laquelle chacune des parties pourra mettre fin unilatĂ©ralement Ă  cette forme d'organisation du travail, moyennant un dĂ©lai de prĂ©venance de 5 jours ouvrĂ©s. A la fin de la pĂ©riode de deux mois, le Manager s'entretiendra avec le collaborateur afin de partager et effectuer un bilan sur la situation de travail Ă  distance. Ce bilan peut-ĂȘtre l'occasion de procĂ©der le cas Ă©chĂ©ant, Ă  la suspension provisoire ou Ă  l'arrĂȘt dĂ©finitif de la situation de travail Ă  situation de difficultĂ© de fonctionnement sera signalĂ©e et enregistrĂ©e Ă  la DRH. Situation du salariĂ© en travail Ă  distanceLe salariĂ© bĂ©nĂ©ficie des mĂȘmes droits et est soumis aux mĂȘmes obligations que s’il exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel. Le travail Ă  distance n’a pas d’impact sur la durĂ©e de travail initialement prĂ©vue par le contrat de travail du salariĂ©. En aucun cas le travail Ă  distance n'affecte Ă  la hausse ou Ă  la baisse la charge de travail ou les objectifs habituellement rĂ©alisĂ©s par le salariĂ©. Le salariĂ© en travail Ă  distance gĂšre l'organisation de son temps de travail dans le respect des rĂšgles lĂ©gales et conventionnelles applicables Ă  l'Entreprise et plus particuliĂšrement dans le respect des rĂšgles relatives au repos quotidien et hebdomadaire. En outre, pendant son temps de travail Ă  distance, le salariĂ© doit ĂȘtre joignable et s’engage Ă  rĂ©pondre aux sollicitations formulĂ©es par son Manager et plus globalement par l’Entreprise. Chaque Manager ayant des collaborateurs en situation de travail Ă  distance devra s'organiser afin de pouvoir Ă©changer avec les salariĂ©s concernĂ©s sur leur situation de travail de maniĂšre rĂ©guliĂšre. SantĂ© et sĂ©curitĂ©Le salariĂ© bĂ©nĂ©ficie de la lĂ©gislation sur les accidents du travail et du trajet dans les mĂȘmes conditions que s’il exĂ©cutait ses missions sur son lieu de travail habituel Changement d’affectation La mobilitĂ© fonctionnelle changement de poste ou mobilitĂ© gĂ©ographique du salariĂ© en situation de travail Ă  distance entraine un rĂ©examen de la situation au regard de l'ensemble des critĂšres d'Ă©ligibilitĂ© prĂ©vus. Fin du travail Ă  distance En dehors de la pĂ©riode d'adaptation, le salariĂ© ou le Manager peuvent dĂ©cider de mettre fin au travail Ă  distance Ă  tout moment par Ă©crit, moyennant le respect d'un dĂ©lai de prĂ©venance d'un mois, sauf accord des parties pour un dĂ©lai plus court. Le salariĂ© exposera les motifs qui justifient sa dĂ©cision Ă©volution des missions, dĂ©mĂ©nagement du domicile, nĂ©cessitĂ©s opĂ©rationnelles. Sa dĂ©cision est sans incidence sur sa situation la demande Ă©mane du Manager, ce dernier recevra le salariĂ© lors d’un entretien pour lui en exposer les motifs et il en informera la Direction des Ressources Humaines. Suspension du travail Ă  distance Des circonstances exceptionnelles tenant Ă  des impĂ©ratifs opĂ©rationnels peuvent conduire Ă  demander au salariĂ© d'exercer son activitĂ© sur son lieu de travail habituel. Dans ce cas, une demande de suspension Ă©manant du salariĂ©, du manager ou de l’entreprise peut intervenir. La partie qui requiert la suspension avertit l'autre partie, avec en copie la Direction des Ressources Humaines, au moins 5 jours avant la mise en Ɠuvre de la une suspension du travail Ă  distance peut ĂȘtre demandĂ©e par le Manager en pĂ©riode de congĂ©s ou d’absence simultanĂ©e de collaborateurs de la mĂȘme unitĂ©, pour faire face Ă  la rĂ©duction temporaire des effectifs et rĂ©pondre au service minimum 4 – Suivi de l’applicationUn point sera fait Ă  l’issue de la pĂ©riode de test de 6 mois et avant le 30 juin 2019 avec les partenaires sociaux sur l’application du prĂ©sent accord. Chaque organisation syndicale dĂ©signera 2 reprĂ©sentants. Article 5 - DurĂ©eLe prĂ©sent accord est mis en place pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de 18 mois, il cessera dĂ©finitivement de produire ses effets le 30 juin 6 - DĂ©pĂŽtLe prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des parties. Un exemplaire dĂ»ment signĂ© de toutes les parties sera remis et notifiĂ© Ă  chaque organisation syndicale reprĂ©sentative dans l’ l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent avenant fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction - Un exemplaire papier en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de Un exemplaire sera publiĂ© en ligne sur la plateforme de tĂ©lĂ©-procĂ©dure dĂ©diĂ©e, conformĂ©ment Ă  la loi du 8 aoĂ»t 2016 relative au travail, Ă  la modernisation du dialogue social et Ă  la sĂ©curisation des parcours Ă  Grenoble, le 7 dĂ©cembre 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- / - DE MISE EN PLACE DU TRAVAIL A DISTANCE AprĂšs avoir pris connaissance de ce qui prĂ©cĂšde, le collaborateur et le Manager conviennent ensemble des modalitĂ©s de travail Ă  distance ci-dessous qui feront l’objet de validation par la DRH. Demande de mise en place du travail Ă  distanceNom et PrĂ©nom du collaborateur Poste occupĂ© AnciennetĂ© sur le poste actuel Affectation ou lieu de travail Distance entre le domicile et lieu de travail aller kmsLe Manager et le collaborateur conviennent que le travail Ă  distance s’effectuera aux conditions suivantes Nombre de jours mensuel du travail Ă  distance 1 jour ou 2 jours Lieu du travail Ă  distance Sur le site ou l’agence de DurĂ©e accordĂ©e pour le travail Ă  distance 12 mois
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CA Center pour le siĂšge du CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes produit net bancaire 417 millions d'euros et CA Partners pour l'Ă©diteur de logiciels Hardis Group CA 2016 83,3 millions d'euros sont les dĂ©nominations de leurs futurs siĂšges sociaux, actuellement en construction au cƓur de la Presqu’üle grenobloise. Le projet global, de 50 millions d'euros financĂ©s sur fonds propres, rĂ©alisĂ© par CrĂ©dit Agricole Immobilier, dĂ©ploie plus de 15 000 mÂČ de bureaux pour une capacitĂ© totale de 400 personnes. Il sera constituĂ© du siĂšge social huit Ă©tages et mÂČ, d’un second bĂątiment pour ses filiales, d’une agence, d’entreprises tierces et d’un parking silo. Hardis Group, entreprise de conseil, de services du numĂ©rique et Ă©diteur de logiciels, co-propriĂ©taire du bĂątiment avec le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes, installera ses collaborateurs sur les Ă©tages supĂ©rieurs. Le troisiĂšme bĂątiment, CA Park, est un parking silo de 400 places, qui sera utilisĂ© par le CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes et par Hardis Group, mais Ă©galement par Schneider Electric, qui s'implantera Ă  proximitĂ© prochainement. ImaginĂ©s par l'agence d'architecture grenobloise Groupe 6, les bĂątiments proposeront une signature architecturale utilisant bĂ©ton blanc et couleurs sobres. Les travaux, qui ont dĂ©marrĂ© en octobre 2016, devraient ĂȘtre terminĂ©s pour une livraison des bĂątiments au premier trimestre 2018, et un emmĂ©nagement Ă  l'Ă©tĂ© 2018. La Caisse rĂ©gionale CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes est leader de la banque de proximitĂ© en ArdĂšche, DrĂŽme, IsĂšre et sur le Sud-Est lyonnais avec en moyenne 27 % de parts de marchĂ©. PremiĂšre banque sur son territoire, elle affichait en 2016 un produit net bancaire consolidĂ© de 417,8 M€ hors soulte pour un rĂ©sultat net consolidĂ© de 112,2 M€, avec un encours de crĂ©dits de 13,7 Md€ et un encours de collecte de 19 Md€. SaintMartin. Estimation de l'employeur: 25 k € - 41 k €. Candidature simplifiĂ©e. Enregistrer. Emploi. Salaire. Entreprise. Évaluation. Square Habitat, c’est le rĂ©seau d’agences
UN ACCORD RELATIF AU COMPTE PERSONNEL DE FORMATION Application de l'accordDĂ©but 01/01/2999 Fin 01/01/2999 17 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 01/02/2018Autre, prĂ©cisezCFDTCFTCAccord relatif au compte personnel de formation Entre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par , Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d’une part,Et les organisations syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - CFDT reprĂ©sentĂ©e par - CFTC reprĂ©sentĂ©e par - SNECA / CFE CGC reprĂ©sentĂ©e par d’autre part,Et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet effet,Il a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambule ConformĂ©ment Ă  la loi du 5 mars 2014, un compte personnel de formation est ouvert pour tout salariĂ©, Ă  compter du 1er janvier 2015 ; ce compte est fermĂ© lorsque la personne est admise Ă  faire valoir ses droits Ă  la retraite. Ce compte est accessible sur le site Internet dĂ©diĂ© qui comprend par ailleurs de nombreuses informations rĂ©guliĂšrement mises Ă  jour. L’ensemble des formations Ă©ligibles au compte personnel de formation sont disponibles sur le site 1 - La gestion du compte personnel de formationLe CPF a Ă©tĂ© conçu par le lĂ©gislateur comme un dispositif de sĂ©curisation de l’employabilitĂ© tout au long de la vie professionnelle. ConformĂ©ment Ă  l’esprit de la nĂ©gociation de branche, le modĂšle des caisses rĂ©gionales s’appuie sur une employabilitĂ© au sein de l’entreprise et sur la promotion interne il est ainsi convenu que la Caisse rĂ©gionale assurera la gestion interne du dispositif afin de permettre une utilisation des fonds correspondant Ă  la fois Ă  ses besoins en qualification et aux souhaits d’évolution des salariĂ©s. Dans ce cadre, toute demande d’utilisation du CPF se fera Ă  l’initiative du salariĂ©. L’accord du salariĂ© sera indispensable dans la mesure oĂč une contribution de l’entreprise est requise, en heures et/ou en 2 - Les formations Ă©ligibles Une formation est Ă©ligible au compte personnel de formation dĂšs lors qu’elle rĂ©pond de façon cumulative Ă  deux critĂšres ConformĂ©ment Ă  l’article L 6323-6 du Code du Travail, les formations figurant sur les listes Ă©laborĂ©es par les instances citĂ©es par la loi sont les suivantes Formations sanctionnĂ©es par une certification enregistrĂ©e dans le rĂ©pertoire national des certifications professionnelles ou permettant d’obtenir une partie identifiĂ©es de certification professionnelle, classĂ©e au sein du rĂ©pertoire, visant Ă  l’acquisition d’un bloc de compĂ©tencesFormations sanctionnĂ©es par un certificat de qualification professionnelle,Formations sanctionnĂ©es par les certifications inscrites Ă  l’inventaire spĂ©cifique Ă©tabli par la Commission Nationale de la Certification professionnelle, qui recense les certifications et habilitations correspondant Ă  des compĂ©tences - Les formations doivent en outre ĂȘtre inscrites sur une des trois listes suivantes La liste Ă©laborĂ©e par la Commission Paritaire Nationale de la Branche ProfessionnelleLa liste Ă©laborĂ©e par le ComitĂ© Paritaire Interprofessionnel National pour l’emploi et la Formation COPANEFLa Liste Ă©laborĂ©e par le ComitĂ© Paritaire Interprofessionnel RĂ©gional pour l’Emploi et la Formation COPAREF - Sont Ă©galement Ă©ligibles Les formations permettant d’acquĂ©rir le socle de connaissances et compĂ©tences dĂ©fini par le dĂ©cret N° 2015-172 du 13 fĂ©vrier 2015Les actions d’accompagnement Ă  la Validation des Acquis de l’ExpĂ©rience VAE.Les publics prioritaires sont Les salariĂ©s occupant des emplois menacĂ©s par des Ă©volutions Ă©conomiques ou d’organisationLes salariĂ©s dont la qualification sur le poste est inadaptĂ©e ou insuffisanteArticle 3 - DĂ©finition des typologies des formations - Les formations correspondant Ă  un besoin de compĂ©tences dans l’entreprise, validĂ©es par l’employeur ex CESB, ITB, Bachelor, Mastere, AUREP, 
Ces formations sont validĂ©es par l’employeur, leur demande s’inscrit principalement dans le cadre des remontĂ©es annuelles des besoins de formation organisĂ©es par l’unitĂ© pourront se dĂ©rouler pour tout ou partie sur le temps de travail. Cette rĂ©partition est fonction de la formation des blocs du Bachelor cou MastĂšre de l’Ifcam, ITB, seront rĂ©alisĂ©es sur le temps de travail, les formations suivantes Formations prĂ©sentielles,Formations Ă  distance classes virtuelles dans le cadre d’une planification des actions par le service RH/ Formation pendant le temps de travail,Les examens Les blocs reprĂ©sentent un domaine de compĂ©tence et comprennent 2 ou 3 unitĂ©s d’enseignement. Seuls les blocs sont certifiants. Seuls les devoirs et le travail personnel seront rĂ©alisĂ©s hors temps de travail. S’agissant des autres formations correspondant Ă  un besoin de compĂ©tences dans l’entreprise, elles seront rĂ©alisĂ©es sur le temps de travail, dĂšs lors que le collaborateur se situe dans la cible de la population concernĂ©e par la rĂ©munĂ©ration pendant la durĂ©e de la formation sur le temps de travail est financĂ©s par le CPF dans la limite des sommes disponibles et des prises en charge Les coĂ»ts pĂ©dagogiques inscriptionLes frais annexes dĂ©placement, repas, hĂ©bergement 
 seront pris en charge selon les modalitĂ©s de remboursement en vigueur au sein de la Caisse rĂ©munĂ©ration dans les limites prĂ©vues par la - Les formations permettant d’acquĂ©rir le socle de connaissances et compĂ©tences dĂ©fini par dĂ©cret ainsi que l’accompagnement Ă  la Validation des Acquis de l’ExpĂ©rience VAE Elles pourront se dĂ©rouler sur le temps de travail avec maintien de la rĂ©munĂ©ration affĂ©rente dans la limite des heures inscrites au CPF du demande sera adressĂ©e Ă  l’unitĂ© de l’employeur portera sur le calendrier de la formation. Seront financĂ©s par le CPF dans la limite des heures inscrites au CPF Les coĂ»ts pĂ©dagogiquesLes frais annexes dĂ©placements, repas, hĂ©bergement, 
 selon les modalitĂ©s de remboursement en vigueur au sein de la Caisse rĂ©gionale frais de formation.La rĂ©munĂ©ration dans les limites prĂ©vues par la - Les formations correspondant Ă  un projet personnel ex cours d’anglais, etc
Elles se dĂ©rouleront par principe hors temps de travail. Dans ce cas l’autorisation d’absence pour congĂ©s devra avoir Ă©tĂ© donnĂ©e prĂ©alablement par le manager. Le collaborateur informera l’employeur de l’utilisation de son CPF et des coĂ»ts associĂ©s avant le dĂ©but de la formation. L’apprĂ©ciation du dossier portera sur les aspects administratifs et les conditions financĂ©s par le CPF, dans la limite des heures inscrites Dans la limite de 6000 euros les coĂ»ts pĂ©dagogiques, sauf cas dĂ©rogatoires validĂ©s par la Direction des Ressources Humaines,Les frais annexes dĂ©placements, repas, hĂ©bergement, 
 selon les modalitĂ©s de remboursement en vigueur au sein de la Caisse rĂ©gionale frais de formation.Quelle que soit la typologie de la demande, le salariĂ© reste Ă  l’origine de la mobilisation de son CPF dans le cadre de ses accĂšs sur le site 4 Le temps de travailLes formations relevant de l’adaptation au poste de travail, de l’évolution des emplois ou du maintien dans l’emploi des salariĂ©s sont rĂ©alisĂ©es dans le temps de formations mises en Ɠuvre par l’entreprise dans le cadre des Ă©volutions professionnelles internes hors cas particuliers des enseignements professionnels du Bachelor et des Masters seront rĂ©alisĂ©es sur le temps de formations participant au dĂ©veloppement des compĂ©tences des salariĂ©s peuvent ĂȘtre rĂ©alisĂ©es hors temps de formations diplĂŽmantes, hors parcours mĂ©tier, issues d’une inscription Ă  l’initiative du salariĂ©, seront rĂ©alisĂ©es hors temps de travail, sauf accord express de l’entreprise ou dispositions mises en Ɠuvre par l’ 5 La gestionLes formations demandĂ©es dans le cadre du CPF doivent faire l’objet d’une demande formalisĂ©e en prioritĂ© par courriel auprĂšs de l’unitĂ© CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes souhaite que soient privilĂ©giĂ©s, Ă  chaque fois que cela est possible, les organismes de formation prĂ©sents sur notre 6 L’abondement En cas d’insuffisance d’heures inscrites au CPF du collaborateur pour rĂ©aliser une formation identifiĂ©e Ă  l’article du prĂ©sent accord, l’entreprise abondera Ă  hauteur du nombre d’heures disposition s’inscrit dans le cadre de la gestion internalisĂ©e de la contribution du 0,2 %. Article 4 – DurĂ©e de l’accord Le prĂ©sent accord entre en vigueur le 1er janvier 2018. Il est conclu pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de 3 ans, jusqu’au 31 dĂ©cembre 2020, date Ă  laquelle il cessera de produire ses effets de plein prĂ©sent accord est conclu en fonction de la lĂ©gislation applicable au moment de sa sa pĂ©riode d’application, le prĂ©sent accord pourra ĂȘtre rĂ©visĂ©. La demande de rĂ©vision devra ĂȘtre prĂ©sentĂ©e par Ă©crit et prĂ©ciser les points sur lesquels la rĂ©vision est parties conviennent en particulier de se rĂ©unir pour examiner cette rĂ©vision Ă©ventuelle devra faire l’objet d’un avenant au prĂ©sent accord signĂ© par l’ensemble des parties signataires conformĂ©ment aux dispositions du Code du travail. Article 5 – FormalitĂ©s de dĂ©pĂŽtLe prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent accord fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction - un exemplaire en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud'hommes de deux exemplaires, dont une version sur support papier signĂ©e des parties et une version sur support Ă©lectronique, seront dĂ©posĂ©s auprĂšs de l'Inspection du Travail, de l'Emploi et de la Politique Sociale Agricole. Fait Ă  Grenoble, le 1er fĂ©vrier 2018,Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne / CFE CGC
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Bienvenue sur le site de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes situĂ© Ă  Heyrieux. Mutuelles d'assurances Vous pouvez retrouver les coordonnĂ©es de l'entreprise, photos, plan d'accĂšs, horaires et formulaire de contact. Ceci est une page non officiel qui concentre toutes les informations sur CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes Siege social 7 av de la RĂ©publique 38540 Heyrieux ActivitĂ©s Mutuelles d'assurances Directeur Effectif 1 personnes Code Naf Siret Contact Email Internet * 2,99 €/appel. Ce numĂ©ro valable 10 minutes n'est pas le numĂ©ro du destinataire mais le numĂ©ro d'un service permettant la mise en relation avec celui-ci. Ce service Ă©ditĂ© par Pourquoi ce numero ? Horaires d'ouverture Lundi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Mardi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Mercredi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Jeudi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Vendredi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Samedi 09h00 Ă  12h00 - 14h00 Ă  18h00 Dimanche FermĂ© PrĂ©cision sur les horaires Les horaires d'ouverture de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes dans la ville de Heyrieux n'ont pas encore Ă©tĂ© complĂ©tĂ©s. Si vous connaissez les heures d'ouverture et de fermeture du lieu Modifier les heures d'ouverture RĂ©seaux professionnel Les liens prĂ©sents sous "RĂ©seaux professionnel de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes" sont extraits d'une recherche sur Google. Pour retirer ce contenu d'internet, nous vous invitons Ă  contacter le ou les sources. Faire un lien Cette page vous semble utile ? Faites un lien depuis votre blog ou votre portail Internet vers la page de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes Ă  Heyrieux. Entreprises semblables ... IndĂ©pendants, Entreprises, Organismes ou Associations, crĂ©ez portail internet et votre fiche de prĂ©sentation gratuitement sur ce portail. Contactez-nous - © -
Leconcours « Raconte-moi une entreprise agricole » organisĂ© par l’Association jeunesse entreprise (AJE) Auvergne, en partenariat avec le CrĂ©dit Agricole Loire Haute-Loire, les Aujourd'hui le paysage bancaire est transformĂ© avec l'arrivĂ©e de nouveaux entrants notamment les nĂ©obanques qui tentent de sĂ©duire les professionnels avec des tarifs trĂšs bas. Cependant toutes les offres ne se valent pas et il est important de bien se renseigner pour trouver la banque adaptĂ©e Ă  votre situation professionnelle. Outre l'aspect tarifaire, l'accompagnement clientĂšle, le suivi des comptes en ligne et les services proposĂ©s sont des points essentiels Ă  prendre en considĂ©ration. Nous avons dĂ©chiffrĂ© pour vous l'offre Compte Ă  composer Pro du CrĂ©dit Agricole. Cette banque est dĂ©coupĂ©e en caisses rĂ©gionales, nous nous concentrons dans cette fiche sur l'offre de la rĂ©gion Île-de-France. Quel est le tarif du CrĂ©dit Agricole ?Comparatif des cartes bancaires du CrĂ©dit Agricole Les moyens de paiement et d’encaissementNotre avis sur la banque CrĂ©dit Agricole ProA qui s’adresse l’offre du CrĂ©dit Agricole Pro ? Les produits de financement, d’épargne et d’assurance Comment ouvrir un compte pro au CrĂ©dit Agricole?Comment fermer un compte pro au CrĂ©dit Agricole ?Comment contacter le CrĂ©dit Agricole Pro ? Quel est le tarif du CrĂ©dit Agricole ? Le CrĂ©dit Agricole propose une offre pour les professionnels, l'offre Compte Ă  composer Pro. Pour plus de dĂ©tails, tĂ©lĂ©chargez la brochure tarifaire du CrĂ©dit Agricole. Vous pouvez Ă©galement consulter notre comparatif des meilleures banques en ligne pour les professionnels avec un classement exclusif. Quelle est la place du CrĂ©dit Agricole dans le classement ? 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Leconcours « Raconte-moi une entreprise agricole » organisĂ© par l’Association jeunesse entreprise (AJE) Auvergne, en partenariat avec le CrĂ©dit Agricole Loire Haute-Loire, les Jeunes agriculteurs Haute-Loire et la Fondation Varenne a rendu son verdict. Les participants devaient dĂ©couvrir une entreprise agricole de leur territoire et rĂ©diger un article de presse, illustrĂ©
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CrĂ©ditAgricole Leasing & Factoring est un acteur majeur du crĂ©dit bail et de l'affacturage en France et en Europe. GESTION D'ACTIFS Amundi Ă©labore des solutions d’épargne et des MISE EN PLACE DU COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE Application de l'accordDĂ©but 20/11/2018 Fin 20/11/2022 17 accords de la sociĂ©tĂ© CREDIT AGRICOLE SUD RHONE ALPES Le 06/07/2018Autre, prĂ©cisezCFE-CGCCFDTAccord relatif Ă  la mise en place du ComitĂ© Social et Economique au sein de la Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne AlpesEntre les soussignĂ©s - La Caisse RĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Mutuel de Sud RhĂŽne Alpes dont le siĂšge social est Ă  GRENOBLE, reprĂ©sentĂ©e par , Directeur GĂ©nĂ©ral Adjoint,d'une part,Et les organisations syndicales ci-dessous dĂ©signĂ©es - CFDTreprĂ©sentĂ©e par - CFTC reprĂ©sentĂ©e par - SNECA – CFE CGC reprĂ©sentĂ©e par d'autre part,et spĂ©cialement mandatĂ©s Ă  cet effet,Il a Ă©tĂ© convenu ce qui suit PrĂ©ambulePrĂ©ambule Six ordonnances publiĂ©es le 23 septembre 2017 et le 21 dĂ©cembre 2017 rĂ©forment le droit du travail en profondeur, notamment celle instituant le comitĂ© social et Ă©conomique CSE. La loi de ratification de ces ordonnances a Ă©tĂ© publiĂ©e au JO le 31 mars 2018. Elle modifie les instances reprĂ©sentatives du personnel au sein des entreprises et prĂ©voit en particulier la mise en place obligatoire d’un comitĂ© social et Ă©conomique CSE fusionnant les instances existantes, comitĂ© d’entreprise CE, comitĂ© d’hygiĂšne, de sĂ©curitĂ© et des conditions de travail CHSCT et dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel DP. Elle laisse un champ large Ă  la nĂ©gociation collective d’entreprise pour dĂ©finir les modalitĂ©s de fonctionnement de ce futur CSE. Il est ainsi convenu avec les organisations syndicales reprĂ©sentatives de conclure un accord collectif relatif au dialogue social au sein de la Caisse rĂ©gionale afin notamment de dĂ©finir les modalitĂ©s de fonctionnement du futur CSE de CASRA. Cet accord s’inscrit dans la continuitĂ© des dĂ©marches antĂ©rieures, en tenant compte de la volontĂ© de chaque entitĂ© de poursuivre la construction d’un dialogue social de qualitĂ© en fournissant les moyens nĂ©cessaires aux reprĂ©sentants du est prĂ©cisĂ© en prĂ©ambule qu’il n’existe aucun Ă©tablissement distinct au sein de l’entreprise. Les parties font le choix dĂ©libĂ©rĂ© de ne pas opter pour la mise en Ɠuvre du Conseil d’Entreprise. Cet accord s’applique en tenant compte des dispositions de l’accord relatif aux modalitĂ©s d’exercice du droit syndical, au fonctionnement des IRP et aux moyens informatiques mis Ă  disposition des organisations syndicales. CHAPITRE 1 LE COMITE SOCIAL ET ECONOMIQUE CSE Article 1 – Composition du CSE Composition Le comitĂ© social et Ă©conomique CSE est composĂ© d’une dĂ©lĂ©gation du personnel comportant un nombre de membres dĂ©terminĂ©s par le Code du travail. La dĂ©lĂ©gation du personnel comporte un nombre Ă©gal de titulaires et de supplĂ©ants. Le comitĂ© est prĂ©sidĂ© par l’employeur ou son reprĂ©sentant qui peut se faire assister de trois collaborateurs. Le prĂ©sident ou son reprĂ©sentant dirige les dĂ©bats et arrĂȘte l’ordre du jour avec le secrĂ©taire qui a la charge de la rĂ©daction du procĂšs-verbal des sĂ©ances. Le comitĂ© dĂ©signe, parmi ses membres titulaires, un secrĂ©taire et un trĂ©sorier Article L 2315-23. Compte tenu de la situation de l’entreprise, il est convenu qu’un secrĂ©taire adjoint et un trĂ©sorier adjoint puissent ĂȘtre Ă©galement leur permettre d’effectuer leurs missions spĂ©cifiques, il est accordĂ© aux membres du bureau du CSE, en plus des heures de dĂ©lĂ©gation normales, une dotation globale de 294 heures par organisation syndicale reprĂ©sentative peut dĂ©signer un reprĂ©sentant syndical au salariĂ©e du CSE pourra assister Ă  la rĂ©union pour aider Ă  la rĂ©daction du PV de la rĂ©union et enregistrera les Ă©changes Ă  cette unique DurĂ©e et nombre de mandats La durĂ©e des mandats de la dĂ©lĂ©gation du personnel du CSE est de 4 ans. Moyens Heures de dĂ©lĂ©gations CrĂ©dit d’heures Les membres titulaires du CSE bĂ©nĂ©ficient de 28 heures de dĂ©lĂ©gation reprĂ©sentants syndicaux bĂ©nĂ©ficient de 21 heures de dĂ©lĂ©gation mensuelles. Les modalitĂ©s d’utilisation sont Ă©galement dĂ©finies par voie rĂšglementaire annualisation, mutualisation et limites d’utilisation. Les membres titulaires du CSE pourront utiliser leurs heures de dĂ©lĂ©gation sur une durĂ©e supĂ©rieure au mois. Cependant, ce cumul des heures ne peut dĂ©passer la limite de 12 mois glissants Ă  compter de la date de dĂ©but de mandat. Les membres titulaires du CSE pourront, chaque mois, rĂ©partir entre eux et avec les membres supplĂ©ants des heures de dĂ©lĂ©gation dont ils disposent. En outre, ce cumul ne peut conduire un Ă©lu Ă  utiliser dans un mois calendaire, plus d’une fois et demi les heures de dĂ©lĂ©gation mensuelles. L’élu concernĂ© doit informer l’employeur via la ligne hiĂ©rarchique, au plus tard 8 jours avant la date prĂ©vue de l’utilisation des heures cumulĂ©es. DĂ©comptes des heures de dĂ©lĂ©gationIl est rappelĂ© que certaines activitĂ©s du CSE, payĂ©es comme du temps de travail effectif, ne s’imputent pas sur des heures de dĂ©lĂ©gation dont disposent les membres titulaires. Il s’agit du temps passĂ© ‱aux rĂ©unions du CSE,‱aux rĂ©unions de la CSSCT,‱aux commissions obligatoires du CSE Ă  l’initiative de l’employeur,‱aux enquĂȘtes menĂ©es aprĂšs un accident du travail grave ou des incidents rĂ©pĂ©tĂ©s ayant rĂ©vĂ©lĂ©s un risque grave ou une maladie professionnelle ou Ă  caractĂšre professionnel grave,‱à la recherche de mesures prĂ©ventives dans toute situation d’urgence et de gravitĂ©, notamment lors de la mise en Ɠuvre de la procĂ©dure de danger grave et imminent,‱à la formation en santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail et Ă  la formation Ă©conomique des membres du CSEAfin de tenir compte des contraintes gĂ©ographiques de la Caisse RĂ©gionale, il est convenu que le dĂ©compte des heures de dĂ©lĂ©gation sera de 7 heures par journĂ©e entiĂšre et de 3,5 heures par demi- et le suivi des heures de dĂ©lĂ©gation doivent ĂȘtre effectuĂ©s en tenant compte des articles de l’accord relatif aux modalitĂ©s d’exercice du droit 2 – RĂšglement intĂ©rieurLe CSE dĂ©termine dans un rĂšglement intĂ©rieur les modalitĂ©s de son fonctionnement et les rapports avec les salariĂ©s de l’entreprise, pour l’exercice des missions qui lui sont confĂ©rĂ©es. Ordre du jour, prĂ©paration et rĂ©unions du CSE Ordre du jour L’ordre du jour de chaque rĂ©union du comitĂ© social et Ă©conomique est Ă©tabli par le prĂ©sident et le secrĂ©taire. L’ordre du jour des rĂ©unions du CSE est communiquĂ© par le prĂ©sident aux membres du comitĂ©, 3 jours au moins avant la rĂ©union conformĂ©ment Ă  l’article L 2315-30 du code du travail. L’ordre du jour du CSE et les dossiers de prĂ©sentation, seront adressĂ©s sous format PDF aux membres du CSE, titulaires, supplĂ©ants et reprĂ©sentants syndicaux par un mail les informant Ă©galement de la mise Ă  disposition dans la BDU ».L’ordre du jour sera structurĂ© par thĂšme, avec notamment le cas Ă©chĂ©ant les questions relatives aux attributions du comitĂ© en matiĂšre de santĂ©, de sĂ©curitĂ© et de conditions de travail art ci-dessous, ainsi que les questions concernant les rĂ©clamations individuelles ou collectives pour lesquelles des prĂ©cisions pourraient ĂȘtre demandĂ©es. PrĂ©paration et rĂ©union du CSE ConformĂ©ment aux dispositions rĂ©glementaires, seuls les membres titulaires assistent aux rĂ©unions du ComitĂ© Social et Economique sauf en cas d’absence d’un membre titulaire remplacĂ© par un membre supplĂ©ant. Les Ă©lus titulaires s’organisent donc en amont pour ĂȘtre remplacĂ©s en cas d’absences sera rappelĂ© aux managers les rĂšgles de bon fonctionnement de cette parties conviennent de la mise en place d’une rĂ©union prĂ©paratoire mensuelle pour laquelle les Ă©lus supplĂ©ants au CSE se voient attribuer des heures de dĂ©lĂ©gation individuelles d’une journĂ©e mensuelle une journĂ©e intĂ©grant les temps de dĂ©placement. Les heures dĂ©diĂ©es Ă  cette rĂ©union ne seront pas reportables d’un mois sur l’autre. Chaque organisation syndicale communiquera la date de la rĂ©union au service RH par mail. Les heures des Ă©lus supplĂ©ants seront prises uniquement dans ce cadre. Il est convenu que le CSE se rĂ©unira de façon ordinaire une fois par mois, sur convocation de la Direction, sauf si le nombre de sujets ne nĂ©cessite pas de se rĂ©unir au mois d’Aout, alors par exception 11 rĂ©unions pourront ĂȘtre tenues durant l’annĂ©e. Les rĂ©unions du CSE ont vocation Ă  durer une journĂ©e de travail suivant une amplitude horaire considĂ©rĂ©e comme normale, en cas de besoin le dĂ©passement pourra ĂȘtre convenu en sĂ©ance avec les membres peut souhaiter rĂ©unir le CSE, en urgence, entre deux rĂ©unions ordinaires, afin de traiter d’un sujet Ă  caractĂšre exceptionnel ou extraordinaire. Les Ă©lus ont aussi la facultĂ© de soumettre une demande de rĂ©union extraordinaire du CSE Ă  l’employeur dĂšs lors qu’elle est exprimĂ©e par la majoritĂ© de ses membres est rappelĂ© en outre qu’une rĂ©union exceptionnelle du CSE peut ĂȘtre organisĂ©e suite Ă  un accident ayant entraĂźnĂ© ou pu entraĂźner des consĂ©quences graves, en cas d’évĂšnement grave ayant portĂ© ou pu porter atteinte Ă  l’environnement ou la santĂ© publique, ou encore Ă  la demande motivĂ©e de deux reprĂ©sentants du personnel en rapport avec la santĂ©, la sĂ©curitĂ© ou les conditions de travail. Article 3 Moyens financiers du CSEConformĂ©ment au code du travail, le CSE dispose de deux budgets distincts Un budget de fonctionnement qui doit servir Ă  couvrir les dĂ©penses de fonctionnement et permettre au CSE d’exercer ses attributions Ă©conomiques. Un budget des activitĂ©s sociales et culturelles ASC, destinĂ© Ă  financer des activitĂ©s sociales et culturelles au profit des salariĂ©s et de leur famille. Subvention de fonctionnement ConformĂ©ment aux dispositions du code du travail, l'entreprise doit, chaque annĂ©e, verser au CSE une subvention de aux dispositions lĂ©gales, au jour de la signature du prĂ©sent accord, le montant annuel de la subvention de fonctionnement est Ă©gal Ă  de la masse salariale brute. Il est versĂ© en deux fois sous forme de virement sur le compte de fonctionnement du CSE. Les budgets de l’annĂ©e N sont calculĂ©s sur la base de la masse salariale de l’annĂ©e N-1 et font Ă©ventuellement l’objet d’une rĂ©gularisation au mois de janvier de l’annĂ©e N+1. ConformĂ©ment au code du travail, les Ă©lus sont tenus d’utiliser les ressources de chaque budget conformĂ©ment Ă  leur destination fonctionnement ou Ɠuvres sociales l’annĂ©e de leur versement. Le CSE peut dĂ©cider, par dĂ©libĂ©ration, de transfĂ©rer, Ă  la fin de l’exercice comptable, une partie de l’excĂ©dent annuel du budget de fonctionnement au budget des activitĂ©s sociales et culturelles dans les conditions lĂ©gales. Le transfert du reliquat de fonctionnement au profit des ASC doit ĂȘtre intĂ©grĂ© comptablement aux ressources du CSE en matiĂšre d’ASC. Les versements et utilisation de la subvention de fonctionnement donnent lieu Ă  Ă©tablissement d’un suivi et d’un budget qui leur est propre, mission relevant de la compĂ©tence du trĂ©sorier du CSE. Chaque annĂ©e, le trĂ©sorier du CSE rend compte Ă  l’instance, et en rĂ©union plĂ©niĂšre, des modalitĂ©s d’utilisation de la subvention de fonctionnement. – Contribution aux activitĂ©s sociales et culturelles ASCConformĂ©ment Ă  l’article L 2312-81 du code du travail, le rapport de cette contribution Ă  la masse salariale brute ne peut ĂȘtre infĂ©rieur au mĂȘme rapport existant pour l’annĂ©e prĂ©cĂ©dente. Elle est versĂ©e en deux fois sous forme de virement sur le compte des activitĂ©s sociales et culturelles. ConformĂ©ment au code du travail, le CSE peut dĂ©cider, par dĂ©libĂ©ration, de transfĂ©rer, Ă  la fin de l'exercice comptable, tout ou partie de l'excĂ©dent annuel du budget des activitĂ©s sociales et culturelles au budget de fonctionnement dans les conditions lĂ©gales. En cas de reliquat budgĂ©taire, l'excĂ©dent annuel du budget destinĂ© aux activitĂ©s sociales et culturelles peut ĂȘtre transfĂ©rĂ© Ă  des associations dans la limite de 10 % de cet excĂ©dent. Si le CSE transfĂšre tout ou partie du reliquat annuel de son budget ASC, cette somme et ses modalitĂ©s d'utilisation devront ĂȘtre inscrites dans les comptes annuels de l'instance et dans le rapport annuel de gestion du CSE. Les versements et utilisation de la contribution aux activitĂ©s sociales et culturelles donnent lieu Ă  Ă©tablissement d'un suivi et d'un budget qui leur est propre, mission relevant de la compĂ©tence du trĂ©sorier du CSE. Chaque annĂ©e, le trĂ©sorier du CSE rend compte Ă  l'instance, et en rĂ©union plĂ©niĂšre, des modalitĂ©s d'utilisation de la contribution aux activitĂ©s sociales et – Budgets prĂ©visionnels – approbation des comptesChaque annĂ©e, le bureau du CSE se charge de prĂ©parer les budgets prĂ©visionnels de l’annĂ©e N+1 du CSE, un pour le fonctionnement, un pour les activitĂ©s sociales et culturelles. AprĂšs avoir Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©s et discutĂ©s, ces budgets sont adoptĂ©s par la majoritĂ© des membres prĂ©sents en rĂ©union modification ultĂ©rieure d'un budget prĂ©visionnel doit ĂȘtre acceptĂ©e en rĂ©union par un vote de la majoritĂ© des membres trĂ©sorier est chargĂ© de suivre l'exĂ©cution des budgets prĂ©visionnels. Article 4 Formation pour les membres du CSE Formation Ă©conomique Les membres titulaires du CSE Ă©lus pour la premiĂšre fois bĂ©nĂ©ficient d’un stage de formation Ă©conomique de 5 jours. Cette formation est imputĂ©e sur la durĂ©e du congĂ© de formation Ă©conomique, sociale et syndicale prĂ©vu aux articles L 2145-5 et suivants du code du travail. La formation prĂ©vue est prise en charge par le comitĂ© social et Formation santĂ© sĂ©curitĂ© et conditions de travail SSCT Une formation SSCT est prĂ©vue pour les membres du comitĂ© social et Ă©conomique dĂšs la premiĂšre dĂ©signation et Ă  chaque renouvellement. Cette formation dure 5 financement de cette formation est pris en charge par l’employeur dans les conditions prĂ©vues par l’article R 2315-20 et suivants du code du travail. Formation commune Une formation commune sera mise en place Ă  l’initiative de l’employeur pour permettre aux membres titulaires et supplĂ©ants du CSE, aux membres du CSSCT et aux membres reprĂ©sentants l’employeur d’acquĂ©rir une base nĂ©cessaire et suffisante sur le fonctionnement de cette nouvelle instance. Cette formation sera prise en charge par l’employeur. Article 5 Les commissions du CSE La commission santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail CSSCT Composition de la CSSCT Une commission santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail est créée au sein du CSE et prĂ©sidĂ©e par l’employeur ou son reprĂ©sentant. Elle comprend 6 membres du CSE dont le secrĂ©taire qui est lui-mĂȘme membre titulaire du CSE. Afin de pouvoir exercer leur mandat, les membres de la CSSCT se verront attribuer un crĂ©dit individuel de 14 heures par trimestre et 21 heures de dĂ©lĂ©gation pour le membres de la CSSCT sont dĂ©signĂ©s par le CSE parmi tous ses membres, par une rĂ©solution adoptĂ©e selon les modalitĂ©s dĂ©finies Ă  l’article L 2315-32, pour une durĂ©e qui prend fin avec celle du mandat des membres Ă©lus du comitĂ©. Un membre de la CSSCT, Ă©lu titulaire du CSE, pourra ĂȘtre dĂ©signĂ© Ă  la majoritĂ© des membres de la CSSCT comme rĂŽle du secrĂ©taire sera de coordonner les travaux de la commission et de faire le compte rendu des rĂ©unions. Il pourra enregistrer les Ă©changes en vu de rĂ©diger le compte rendu et Ă  cette seule Missions de la commission santĂ©, sĂ©curitĂ© et condition de travail exercĂ©es sur dĂ©lĂ©gation du CSECette commission tient ses compĂ©tences par dĂ©lĂ©gation du ComitĂ© Social et Economique qui peut lui dĂ©lĂ©guer tout ou partie de ses attributions en matiĂšre de santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de articles L 2312-5 et L 2312-9 du code du travail, prĂ©voient, que le CSE contribue Ă  promouvoir la santĂ© la sĂ©curitĂ© et les conditions de travail dans l' procĂšde Ă  l'analyse des risques professionnels auxquels peuvent ĂȘtre exposĂ©s les contribue Ă  faciliter l'accĂšs des femmes Ă  tous les emplois, Ă  la rĂ©solution des problĂšmes liĂ©s Ă  la maternitĂ©, l'adaptation et Ă  l'amĂ©nagement des postes de peut susciter toute initiative qu'il estime utile et proposer notamment des actions de prĂ©vention du harcĂšlement moral, du harcĂšlement sexuel et des agissements joue un rĂŽle trĂšs actif dans le domaine de santĂ© physique et mentale des travailleurs et l’amĂ©lioration des conditions de travail et veille au respect des rĂšgles lĂ©gales relatives Ă  l'hygiĂšne et Ă  la procĂšde, Ă  intervalles rĂ©guliers, Ă  des inspections en matiĂšre de santĂ©, et de sĂ©curitĂ© et de conditions de travail. Il rĂ©alise des enquĂȘtes en matiĂšre d'accidents du travail ou de maladies professionnelles ou Ă  caractĂšre professionnel. Il est consultĂ© en cas d'amĂ©nagement important modifiant les conditions de santĂ© et de sĂ©curitĂ© ou les conditions de travail. L. 2312-8.Dans le cadre de cette consultation, le CSE peut se faire assister par un expert habilitĂ© dont il prendra en charge l'expertise diligentĂ©e, Ă  hauteur de 20 % de son budget de fonctionnement annuel, les 80 % restants sont Ă  la charge de l' Commission santĂ©, sĂ©curitĂ© condition de travail n’a pas de rĂŽle consultatif. Le CSE est le seul Ă  avoir autoritĂ© pour solliciter une expertise. Les parties prĂ©cisent que la matĂ©rialisation de cette dĂ©lĂ©gation, sera opĂ©rĂ©e par une dĂ©libĂ©ration prise par le ComitĂ© Social et Economique Ă  la majoritĂ© de ses membres prĂ©sents ayant voix dĂ©libĂ©rative lors de la premiĂšre rĂ©union suivant son Ă©lection. Le rĂšglement intĂ©rieur dĂ©finit les modalitĂ©s de fonctionnement de la commission santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail. La commission prĂ©pare et Ă©claire les membres du CSE sur les dossiers prĂ©sentĂ©s lors des rĂ©unions du comitĂ© social et Ă©conomique. RĂ©union de la CSSCT Au moins 4 rĂ©unions du CSE porteront annuellement en tout ou partie sur les attributions du comitĂ© en matiĂšre de santĂ©, de sĂ©curitĂ© et de conditions de travail. Afin de prĂ©parer ces travaux, la CSSCT se rĂ©unira donc au moins 4 fois par an Ă  l’initiative d’employeur, le mois prĂ©cĂ©dant la rĂ©union du CSE abordant les sujets de santĂ© de sĂ©curitĂ© et de conditions de points relevant de la CSSCT seront inscrits Ă  l’ordre du jour du CSE sous la rĂ©fĂ©rence santĂ©, sĂ©curitĂ© et conditions de travail ». L’inspecteur du travail, le mĂ©decin du travail, le technicien prĂ©vention de la MSA seront invitĂ©s Ă  la rĂ©union de la CSSCT et Ă  la rĂ©union de CSE pour la partie relative aux attributions du comitĂ© en matiĂšre de santĂ©, de sĂ©curitĂ© et de conditions de travail. Les autres commissions obligatoires La commission Ă©conomique Une commission Ă©conomique est créée au sein du CSE et se rĂ©unit au moins une fois par semestre. Elle est prĂ©sidĂ©e par l’employeur ou son reprĂ©sentant. Elle comprend 6 membres du CSE. Il est convenu selon l’accord portant sur les modalitĂ©s d’exercice du droit syndical d’allouer un crĂ©dit global d’heures de 119 heures par an. Elle se rĂ©unit en prĂ©sence de l’employeur ou son reprĂ©sentant. Cette commission sera l’occasion de prĂ©sentations et d’échanges avec la Direction permettant une meilleure comprĂ©hension des sujets Ă  l’ordre du jour de la rĂ©union de CSE et ainsi de fluidifier les Ă©changes au sein de cette instance unique. La commission de la formation Le CSE constitue une commission de la formation qui se rĂ©unit au moins une fois par an. Elle comprend 6 membres du CSE ou choisis parmi les salariĂ©s de la CR. Il est convenu selon l’accord portant sur les modalitĂ©s d’exercice du droit syndical d’allouer un crĂ©dit global d’heures de 119 heures par an. Elle se rĂ©unit en prĂ©sence de l’employeur ou son reprĂ©sentant. Cette commission sera l’occasion de prĂ©sentations et d’échanges avec la Direction permettant une meilleure comprĂ©hension des sujets Ă  l’ordre du jour de la rĂ©union de CSE et ainsi de fluidifier les Ă©changes au sein de cette instance unique. La commission d’information et d’aide au logement Une commission d’information et d’aide au logement est créée au sein du CSE. Les membres de la commission peuvent ĂȘtre choisis parmi des salariĂ©s de l’entreprise n’appartenant pas au CSE. Il est convenu selon l’accord portant sur les modalitĂ©s d’exercice du droit syndical d’allouer un crĂ©dit global d’heures de 49 heures par an. La commission d’information et d’aide au logement comprend 6 membres. Elle se rĂ©unit au moins une fois par an en prĂ©sence de l’employeur ou son reprĂ©sentant. Cette commission sera l’occasion de prĂ©sentations et d’échanges avec la Direction permettant une meilleure comprĂ©hension des sujets Ă  l’ordre du jour de la rĂ©union de CSE et ainsi de fluidifier les Ă©changes au sein de cette instance unique. La commission Ă©galitĂ© professionnelle Une commission de l’égalitĂ© professionnelle est créée au sein du CSE. Les membres de la commission peuvent ĂȘtre choisis parmi des salariĂ©s de l’entreprise n’appartenant pas au CSE. Il est convenu selon l’accord portant sur les modalitĂ©s d’exercice du droit syndical d’allouer un crĂ©dit global d’heures de 49 heures par se rĂ©unit au moins une fois par an en prĂ©sence de l’employeur ou son reprĂ©sentant. Cette commission sera l’occasion de prĂ©sentations et d’échanges avec la Direction permettant une meilleure comprĂ©hension des sujets Ă  l’ordre du jour de la rĂ©union de CSE et ainsi de fluidifier les Ă©changes au sein de cette instance unique. La commission comprend 6 membres. CrĂ©ation de commission supplĂ©mentaire L’article L 2315-45 du Code du travail prĂ©voit que la crĂ©ation de commissions supplĂ©mentaires est possible pour l’examen de problĂšmes particuliers. Il est convenu d’allouer un crĂ©dit global d’heures de 1505 heures par an qui seront rĂ©partis sur dĂ©cision des membres Ă©lus du ComitĂ© Social et Economique chaque annĂ©e. Il est rappelĂ© que ces commissions supplĂ©mentaires peuvent comprendre des membres du personnel de la Caisse rĂ©gionale, en nombre variable et qui ne font pas partie du CSE. Le temps passĂ© en commission par les membres du CSE est imputĂ© sur leurs crĂ©dits d’heures. Ces commissions supplĂ©mentaires sont dĂ©finies, le cas Ă©chĂ©ant, dans le rĂšglement intĂ©rieur du CSE. Article 6 – PrĂ©sentation des rĂ©clamations individuelles ou collectives relatives aux salaires, Ă  l’application du code du travail et des autres dispositions lĂ©gales concernant notamment la protection sociale, ainsi que des conventions et accords applicables dans l’entreprise Au nom de leur organisation syndicale, les membres du CSE remettent Ă  l’employeur une note Ă©crite exposant leurs rĂ©clamations au moins dix jours ouvrables avant la rĂ©union mensuelle du CSE. Ces rĂ©clamations et les rĂ©ponses de l'employeur sont transcrites sur un registre spĂ©cial tenu par lui, puis transmises aux membres du CSE avant la rĂ©union du CSE. Elles seront rendues publiques via une actualitĂ© intranet au plus tard dans les 6 jours ouvrables suivant la rĂ©union du CSE. Si certaines rĂ©clamations nĂ©cessitent une attention particuliĂšre et un Ă©change permettant d’éclairer le sujet, elles pourront ĂȘtre inscrites Ă  l’ordre du jour du CSE. Article 7 – La base de donnĂ©es Ă©conomiques et sociales BDU Le contenu de cet outil est mis rĂ©guliĂšrement Ă  jour en fonction des donnĂ©es disponibles. Il rassemble un ensemble d’informations que l’employeur met Ă  disposition - Dans l’onglet CSE» figureront notamment les documents qui seront prĂ©sentĂ©s en rĂ©union du CSE, ainsi que l’ordre du jour de la rĂ©union du CSE. Ils seront accessibles par les membres du CSE titulaires, supplĂ©ants et les reprĂ©sentants syndicaux au CSE. -Dans l’onglet SSCT» figureront notamment les documents qui seront prĂ©sentĂ©s en rĂ©union de la CSSCT, ainsi que l’ordre du jour de la rĂ©union du CSE relevant du pĂ©rimĂštre y compris les Ă©lĂ©ments de la base conteneur immobilier. - Dans l’onglet BDU» figureront les documents devant ĂȘtre rendus accessibles aux DĂ©lĂ©guĂ©s Syndicaux et membres du CSE conformĂ©ment Ă  la rĂšglementation. Tout en respectant les thĂšmes obligatoires de la base de donnĂ©es dĂ©finis par dĂ©cret, la BDU de la Caisse rĂ©gionale est organisĂ©e selon les trois thĂšmes de consultations rĂ©currentes - Orientations stratĂ©giques de l’entreprise - Situation Ă©conomique et financiĂšre de l’entreprise - Politique sociale de l’entreprise, conditions de travail et emploi Les membres du CSE et les dĂ©lĂ©guĂ©s syndicaux sont informĂ©s par l’employeur dĂšs qu’une information les concernant est mise Ă  disposition dans la BDU. Les informations dans la base resteront Ă  la disposition des Ă©lus pendant la durĂ©e lĂ©gale d’archivage sans pouvoir dĂ©passer 5 8 – ModalitĂ©s de consultations du CSE Le CSE Ă©met des avis dans l’exercice de ses attributions consultatives. Il dispose Ă  cette fin d’un dĂ©lai d’examen suffisant et d’informations prĂ©cises et Ă©crites transmises ou mises Ă  disposition par l’employeur dans la Base de donnĂ©es uniques BDU. Les dĂ©lais de consultation courent Ă  compter de cette transmission ou mise Ă  disposition. PĂ©riodicitĂ© des consultations rĂ©currentes relevant des trois blocs prĂ©vus par le Code du travail Les organisations syndicales et la Direction conviennent que le CSE sera consultĂ© une fois par an sur chacun des blocs de consultation suivants - Situation Ă©conomique et financiĂšre de l’entreprise; - Politique sociale, conditions de travail et emploi. Pour ces deux blocs de consultation, les informations supports de ces consultations seront transmises au fil de l’eau toute l’annĂ©e et seront mises Ă  disposition dans la Base de donnĂ©es unique dĂšs que les donnĂ©es seront disponibles pour qu’ils puissent en prendre connaissance et les Ă©tudier. Une fois par an, lors de la consultation du CSE, il sera fait une prĂ©sentation synthĂ©tique de ces informations, et les Ă©ventuelles questions des Ă©lus sur ces supports d’information pourront ĂȘtre abordĂ©es pour que la Direction y rĂ©ponde et que le CSE puisse rendre son avis. Les orientations stratĂ©giques seront prĂ©sentĂ©es une fois tous les 3 ans pour avis et une fois par an pour information sur la mise en Ɠuvre de la stratĂ©gie. DĂ©lais de consultation Il est rappelĂ© que, sauf dĂ©lai impĂ©ratif fixĂ© par le code du travail ou un accord, le CSE formule son avis au plus tard dans un dĂ©lai d’1 mois 2 mois si un expert est dĂ©signĂ© aprĂšs la transmission des informations exception, les dossiers et l’ordre du jour sont remis au plus tard la veille de la rĂ©union plĂ©niĂšre lorsque les dossiers portent sur les dĂ©rogations au repos dominical, les durĂ©es du travail et les deux jours de repos consĂ©cutifs. Il est convenu que l’avis du CSE est rendu lors de la rĂ©union sans attendre le mois peut parfois justifier ce mĂȘme mode opĂ©ratoire dans d’autres dossiers la direction fournit, dans ce cas, les explications pouvant lĂ©gitimer l’urgence selon les dossiers et le CSE estime s’il est en mesure de rendre un avis dans ces 9 – Les expertises Le CSE peut, le cas Ă©chĂ©ant sur proposition des commissions constituĂ©es en son sein, dĂ©cider de recourir Ă  un expert-comptable ou Ă  un expert habilitĂ© dans les cas prĂ©vus par la loi. La direction prĂ©sentera et expliquera les dossiers soumis Ă  l’avis du CSE. Pour se faire la direction rĂ©pondra aux questions en invitant chaque fois que nĂ©cessaire les spĂ©cialistes du domaine experts / directeurs afin de transmettre l’information la plus complĂšte et prĂ©cise aux membres du comitĂ© social et Ă©conomique. Les parties conviennent Ă©galement que les membres du CSE, dont ceux participant Ă  une commission leur ayant permis d’approfondir les dossiers, et les reprĂ©sentants de la Direction prendront le temps nĂ©cessaire pour Ă©changer en amont sur les sujets faisant l’objet d’une consultation du CSE avant d’envisager le recours au service d’un expert, Ă©tant rappelĂ© qu’une expertise conformĂ©ment aux dispositions lĂ©gales et rĂ©glementaires n’intervient qu’à titre 10 – CaducitĂ© de toutes les dispositions antĂ©rieures relatives aux anciennes instances reprĂ©sentatives du personnel ConformĂ©ment aux dispositions de l’ordonnance du n°2017-1718 du 20 dĂ©cembre 2017, les stipulations des accords d’entreprise prises en application des dispositions lĂ©gales prĂ©vues dans le Code du Travail et relatives aux dĂ©lĂ©guĂ©s du personnel, au comitĂ© d’entreprise et au comitĂ© d’hygiĂšne, de sĂ©curitĂ© et des conditions de travail, cessent de produire effet Ă  compter de la date du premier tour des Ă©lections des membres de la dĂ©lĂ©gation du personnel du comitĂ© social et Ă©conomique. Les parties conviennent dĂšs lors que toutes les dispositions contenues dans les accords collectifs, ainsi que le rĂšglement intĂ©rieur du comitĂ© d’entreprise et l’ensemble des usages relatifs aux anciennes instances reprĂ©sentatives du personnel CE, CHSCT et DP ne seront plus applicables Ă  la date du 1er tour des Ă©lections des membres du comitĂ© social et Ă©conomique. Article 11 – Remplacement d’un Ă©lu supplĂ©ant du CSE Le prĂ©sent article a pour but de rĂ©gler les modalitĂ©s de remplacement des supplĂ©ants, membres du ComitĂ© Social et Economique CSE, qui sont amenĂ©s Ă  quitter la Caisse rĂ©gionale de CrĂ©dit Agricole Sud RhĂŽne Alpes, ou Ă  dĂ©missionner de leurs mandats d’ mĂȘmes dispositions sont applicables pour le remplacement des membres supplĂ©ants du CSE appelĂ©s Ă  occuper les fonctions d'un membre titulaire du CSE qui a quittĂ© la Caisse rĂ©gionale. Lorsqu’un membre titulaire cesse ses fonctions ou est momentanĂ©ment absent pour une cause quelconque, il est remplacĂ© par un supplĂ©ant Ă©lu sur une liste prĂ©sentĂ©e par la mĂȘme organisation syndicale que celle de ce titulaire. La prioritĂ© est donnĂ©e au supplĂ©ant Ă©lu de la mĂȘme catĂ©gorie. S’il n’existe pas de supplĂ©ant Ă©lu sur une liste prĂ©sentĂ©e par l’organisation syndicale qui a prĂ©sentĂ© le titulaire, le remplacement est assurĂ© par un candidat non Ă©lu prĂ©sentĂ© par la mĂȘme organisation syndicale. Dans ce cas, le candidat retenu est celui qui vient sur la liste immĂ©diatement aprĂšs le dernier Ă©lu titulaire ou, Ă  dĂ©faut, le dernier Ă©lu supplĂ©ant. A dĂ©faut, il est fait appel aux suivants de liste de l'OS concernĂ©e jusqu'Ă  Ă©puisement. Puis le remplacement est assurĂ© par le supplĂ©ant Ă©lu n’appartenant pas Ă  l’organisation du titulaire Ă  remplacer, mais appartenant Ă  la mĂȘme catĂ©gorie et ayant obtenu le plus grand nombre de voix ou le candidat suivant. Le supplĂ©ant devient titulaire jusqu’au retour de celui qu’il remplace ou jusqu’au renouvellement de l’institution. Article 12 – DĂ©compte d’une journĂ©e des heures de dĂ©lĂ©gationAfin de simplifier la gestion des crĂ©dits d’heures, leurs suivis et mutualisations, pour les collaborateurs soumis Ă  un horaire de travail, siĂšge et rĂ©seau, il est dĂ©cidĂ© de retenir 7 heures pour le dĂ©compte d’une journĂ©e d’absence et heures pour le dĂ©compte d’une demi-journĂ©e d’absence pour mandat sur les heures de dĂ©lĂ©gation. Toute autre absence d’une durĂ©e infĂ©rieure Ă  la journĂ©e de travail sera dĂ©comptĂ©e au rĂ©el, soit le temps d’absence rĂ©el dans l’unitĂ© en rĂ©fĂ©rence aux horaires de travail de l’unitĂ©. Pour les collaborateurs au forfait jours, les dispositions du code du travail s’appliquent, en particulier les heures de dĂ©lĂ©gation doivent ĂȘtre regroupĂ©es en œ journĂ©es; une demi-journĂ©e correspond Ă  trois heures cinquante de mandat, qui viennent en dĂ©duction du nombre annuel de jours travaillĂ©s fixĂ© dans la convention individuelle du salariĂ©. A l’issue des 12 mois logique d’annualisation, Ă  compter de la date des Ă©lections, s’il existe un reliquat d’heures de dĂ©lĂ©gation insuffisant pour correspondre Ă  une œ journĂ©e, le reprĂ©sentant du personnel Ă©lu ou dĂ©signĂ© en bĂ©nĂ©ficiera sous la forme d’une œ 13 – Moyens d’exercice et moyens de fonctionnement du CSE Mise Ă  disposition de moyens au CSE Le CSE dispose d’un accĂšs propre aux outils de messagerie Ă©lectronique interne de Sud RhĂŽne Alpes, Ă  l’usage exclusif des activitĂ©s sociales dont il a la charge voyages, rĂ©servations, activitĂ©s sportives, etc....Toute utilisation relevant d’une autre activitĂ©, notamment syndicale se traduirait par la suppression immĂ©diate de cette disposition et pourrait ĂȘtre considĂ©rĂ©e comme une faute pour son pour les moyens mis Ă  la disposition des organisations syndicales, un renvoi est effectuĂ© envers l’accord portant sur les modalitĂ©s d’exercice du droit Remboursement des frais Les frais relatifs aux dĂ©placements occasionnĂ©s par les rĂ©unions organisĂ©es Ă  l'initiative de la direction sont pris en charge par l'entreprise selon les procĂ©dures et rĂšgles en vigueur pour les dĂ©placements 14 - ReprĂ©sentation des salariĂ©s au sein du Conseil d’administration Pour la reprĂ©sentation des salariĂ©s au sein du Conseil d’Administration de la Caisse RĂ©gionale, 4 membres seront dĂ©signĂ©s par le CSE parmi tous ses membres, par une rĂ©solution adoptĂ©e Ă  la majoritĂ© des membres prĂ©sents, selon les modalitĂ©s dĂ©finies Ă  l’article L 2315-32, pour une durĂ©e qui prend fin avec celle du mandat des membres Ă©lus du comitĂ©. Un au moins de ces reprĂ©sentants devra ĂȘtre issu du 3° 15 - Prise d’effet Cet accord sera applicable dĂšs la mise en place du CSE. La Direction convoquera, dans le courant du second semestre 2019, deux reprĂ©sentants de chaque organisation syndicale Ă  une rĂ©union de suivi » afin de rĂ©aliser un examen de l’application de l’ cas d’évolution envisagĂ©e, le prĂ©sent accord serait alors rĂ©visĂ© suivant les dispositions lĂ©gales en la matiĂšre. Article 16- DurĂ©eCet accord est conclu pour une durĂ©e dĂ©terminĂ©e de 48 mois Ă  compter de la mise en place du CSE. Il cessera de produire ses effets de plein droit Ă  cette date. Pendant sa pĂ©riode d’application, le prĂ©sent accord pourra ĂȘtre rĂ©visĂ©. La demande de rĂ©vision devra ĂȘtre prĂ©sentĂ©e par Ă©crit et prĂ©ciser les points sur lesquels la rĂ©vision est demandĂ©e. Le prĂ©sent accord est conclu en fonction de la lĂ©gislation applicable au moment de sa conclusion. DĂšs lors de la loi, les mesures rĂ©glementaires ou encore les dispositions conventionnelles viendraient Ă  bouleverser l’économie gĂ©nĂ©rale des mesures mises en Ɠuvre par le prĂ©sent accord, les parties signataire conviendraient alors de se rĂ©unir afin d’en examiner les consĂ©quences. Article 17 - DĂ©pĂŽtLe prĂ©sent accord est Ă©tabli en nombre suffisant pour ĂȘtre remis Ă  chacune des parties. Un exemplaire dĂ»ment signĂ© de toutes les parties sera remis et notifiĂ© Ă  chaque organisation syndicale reprĂ©sentative dans l’ l’expiration du dĂ©lai d’opposition, le prĂ©sent accord fera l’objet des publicitĂ©s suivantes Ă  la diligence de la Direction. Un exemplaire en sera dĂ©posĂ© au Greffe du Conseil des Prud’hommes de Grenoble Deux exemplaires, dont une version sur support papier signĂ©e des parties et version sur support Ă©lectroniques, seront dĂ©posĂ©es auprĂšs de l’Inspection du travail, de l’emploi et de la Politique Sociale Agricole conformĂ©ment au DĂ©cret du 17 mai 2006. Fait Ă  Grenoble, le vendredi 6 juillet 2018- Caisse RĂ©gionale Sud RhĂŽne Alpes- / 7BjqBh.
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